為了培養(yǎng)員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的參與意識，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，調(diào)動員工促進公司發(fā)展獻計獻策的積極性，提高公司決策能力和規(guī)范化管理上檔升級，河南環(huán)碧公司近期開展合理化建設(shè)活動，并作為持續(xù)不斷的長期舉措。

        河南環(huán)碧公司成立了由董事長劉宗澤任組長的合理化建議領(lǐng)導小組，安排了辦公室和相應(yīng)人員，明確小組和辦公室的管理職責，專門負責合理化建議的收集、歸類、分析、研判、處理、反饋工作。同時環(huán)碧公司制定了《合理化建議管理辦法》，明確合理化建議的范圍、征集方式、征集途徑，確定合理化建議的管理程序、合理化建議實施與效果評估的管理，強調(diào)合理化建議提案人的激勵與獎勵辦法，鼓勵各層級人員主動提出合理化建議，展現(xiàn)公司員工蓬勃向上的精神面貌。要求廣開言路，以人為本，多種方法方式并存，廣泛收集合理化建議；根據(jù)所收集的合理化建議數(shù)量，不定期進行分析研判、處理反饋，作出客觀、實事求是的評價，并將高質(zhì)量的合理化建議作為員工晉升的參考依據(jù)和選拔人才、培養(yǎng)人才的重要參考，特別強調(diào)做好保密工作，讓廣大員工大膽的提出自己的合理化建議。

        河南環(huán)碧公司合理化建議領(lǐng)導小組指出，員工積極地向企業(yè)提出合理化建議，客觀反映了員工對企業(yè)的忠誠和熱愛，是企業(yè)凝聚力與向心力的良好的體現(xiàn)；合理化建議活動是發(fā)揮員工主人翁作用，充分挖掘內(nèi)部潛力，創(chuàng)新企業(yè)管理方式的有效形式，也是員工參與企業(yè)民主管理的有效途徑；開展合理化建議活動是企業(yè)參與市場競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方式。希望廣大員工群策群力，積極建言獻策。

        改善沒有止境，創(chuàng)新沒有終點。合理化建議工作是精益管理的基礎(chǔ)，是管理創(chuàng)新的搖籃，也是基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、全局性工程。合理化建議工作是一項持續(xù)性工作，需要堅持不懈、不斷完善。今后，河南環(huán)碧公司將進一步加大工作力度，切實實現(xiàn)合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量的“雙提升”，推進精益管理落地生根、開花結(jié)果，努力建設(shè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的一流企業(yè)。