近日,河南環碧公司在辦公樓5樓會議室召開“2023 年部分已交工項目工作總結”會,會議由公司副總張鶴主持,董事長劉宗澤、技術部、工程部、銷售部、供應部等部門人員參加會議。這次會議的主題是“總結經驗、吸取教訓、找出原因、以問題促改進、避免類似錯誤再次發生”,要求與會人員“認真聽、認真記、認真議、認真落實”。針對總結出的問題,各部門要拿出具體的整改措施,督查跟蹤落實,并且要舉一反三,觸類旁通,堅決杜絕類似的錯誤重復出現。

董事長劉宗澤在講話中對技術部、工程部等部門提出殷切囑托,強調了技術、工程、供應等工作在公司整體發展中的重要性。對技術部,要求在工作中做到“科學、嚴謹、高效”,分工明確,責任清晰;內部設計文件做到“有設計、有校對、有審核、有批準”,責任到人。對工程部,要求以項目管理為中心,以施工計劃目標為主線,以施工合同、施工方案(作業標準、規范)等文件為抓手,將公司內部各職能部門、外協施工單位、供應商等緊密聯系起來,加強溝通,整合各種資源,為項目服務。對供應部,要求工作標準化、業務專業化、供應高效化。
張鶴張總對環碧公司的項目團隊寄予厚望,他指出技術團隊、工程團隊在生產經營中起著關鍵作用,對技術部、工程部等部門工作提出了要求。要求每一項工作,做到“嚴謹、規范、高效”;要有“時時放心不下的責任心”和“精益求精的工作作風”;在項目實施過程中遇到的問題,要高度重視,要積極、認真、及時解決。各個崗位的責任人在工作中要善于發現問題、及時匯報問題,要提高解決問題的能力。工作有分工,也有協作,要善于溝通,樹立一盤棋的觀念,干每一項工作要做到“讓用戶滿意、讓領導放心“。希望各團隊工作中要有擔當,有勇氣,要為項目順利交付想盡一切辦法。
會議要求:2024 年項目管理要規范有序,產品質量要上檔次,成本要降低,效益要提高,錯誤和損失要減少。強調成本預算要做到更加準確合理。認真分析存在的問題,查找產生的原因,制定解決方案。要細化管理,練好內功,為公司客戶提供更加優質的服務,樹立良好的市場口碑,以提高公司在市場上的競爭力,讓河南環碧公司在市場競爭中長遠立足。



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