近日，河南環碧公司在辦公樓5樓會議室召開“2023 年部分已交工項目工作總結”會，會議由公司副總張鶴主持，董事長劉宗澤、技術部、工程部、銷售部、供應部等部門人員參加會議。這次會議的主題是“總結經驗、吸取教訓、找出原因、以問題促改進、避免類似錯誤再次發生”，要求與會人員“認真聽、認真記、認真議、認真落實”。針對總結出的問題，各部門要拿出具體的整改措施，督查跟蹤落實，并且要舉一反三，觸類旁通，堅決杜絕類似的錯誤重復出現。

        董事長劉宗澤在講話中對技術部、工程部等部門提出殷切囑托，強調了技術、工程、供應等工作在公司整體發展中的重要性。對技術部，要求在工作中做到“科學、嚴謹、高效”，分工明確，責任清晰；內部設計文件做到“有設計、有校對、有審核、有批準”，責任到人。對工程部，要求以項目管理為中心，以施工計劃目標為主線，以施工合同、施工方案（作業標準、規范）等文件為抓手，將公司內部各職能部門、外協施工單位、供應商等緊密聯系起來，加強溝通，整合各種資源，為項目服務。對供應部，要求工作標準化、業務專業化、供應高效化。

        張鶴張總對環碧公司的項目團隊寄予厚望，他指出技術團隊、工程團隊在生產經營中起著關鍵作用，對技術部、工程部等部門工作提出了要求。要求每一項工作，做到“嚴謹、規范、高效”；要有“時時放心不下的責任心”和“精益求精的工作作風”；在項目實施過程中遇到的問題，要高度重視，要積極、認真、及時解決。各個崗位的責任人在工作中要善于發現問題、及時匯報問題，要提高解決問題的能力。工作有分工，也有協作，要善于溝通，樹立一盤棋的觀念，干每一項工作要做到“讓用戶滿意、讓領導放心“。希望各團隊工作中要有擔當，有勇氣，要為項目順利交付想盡一切辦法。

          會議要求：2024 年項目管理要規范有序，產品質量要上檔次，成本要降低，效益要提高，錯誤和損失要減少。強調成本預算要做到更加準確合理。認真分析存在的問題，查找產生的原因，制定解決方案。要細化管理，練好內功，為公司客戶提供更加優質的服務，樹立良好的市場口碑，以提高公司在市場上的競爭力，讓河南環碧公司在市場競爭中長遠立足。