為進一步強化公司內部管理，全方位提升生產經營與后勤服務水平，充分激發全體員工 “人講職稱，事爭一流” 的責任感與使命感，河南環碧公司經董事會研究，正式決定6月份在全體員工中開展履職能力考核工作，旨在推動公司內部管理邁向新臺階。

        此次考核嚴格依據 2025 年公司工作崗位職責、考核辦法以及各項管理制度有序開展。在考核原則上，堅持 “突出績效、重在態度”，秉持 “機構設置重合理，管理崗位重能力，服務崗位重實效” 理念，從 “德、能、勤、績、廉” 多維度對每個崗位進行全面綜合評價；嚴格遵循 “公開、公平、公正” 原則，客觀真實地反映員工工作能力與職責履行狀況；堅決貫徹 “能者上、庸者下” 的勝劣汰機制，對優秀員工予以提拔加薪、委以重任，對不稱職者實行末位淘汰、轉崗、待崗或辭退；落實 “誰主管、誰負責” 原則，經營班子成員由董事會組織考核，不同崗位員工由公司總經理配合考核領導小組開展考核工作。

        在考核方法與步驟方面，采用 “個人述職、民主測評、座談調查、績效考評、綜合評定” 的科學方式。個人述職環節，全體員工需依據崗位職責，詳細報告職責履行情況、思想動態、對公司的認知及合理化建議，由公司辦公室收集匯總后提交考核領導小組。民主測評中，考核領導小組根據不同崗位職責印制測評表，組織相關聯部門人員進行測評并匯總結果。座談調查時，考核領導小組深入公司一線，通過面談、電話、微信等多種形式與員工一對一交流，全面掌握員工真實工作情況、思想動態與個人訴求。同時，綜合評定近期績效考核情況，并由考核領導小組統一設計印制綜合考評意見表及匯總表，確�？己私Y果客觀公正。

        此次全員履職能力考核工作的開展，彰顯了河南環碧公司優化管理、追求卓越的決心。通過科學合理的考核機制，將有效調動員工積極性，增強主觀能動性，提高執行力與工作效率，為公司在激烈的市場競爭中持續發展注入強勁動力。